Partner do rekrutacji IT

Rekrutacja technologiczna, szczególnie jeżeli chcemy pozyskać najlepszych specjalistów, bywa trudna dla wewnętrznych rekruterów, którzy na co dzień nie mają do czynienia z branżą IT. Aby sprawnie prowadzić proces rekrutacyjny trzeba mieć wiedzę pozwalającą weryfikować umiejętności kandydata, dlatego czasem warto zlecić outsourcing rekrutacji na zewnątrz.

Polowanie na specjalistów

Zatrudnienie nowego członka zespołu wiąże się z przynajmniej kilkoma etapami. Najpierw musimy zdefiniować, kogo tak naprawdę potrzebujemy i jakich kompetencji IT. Następnie przygotować ogłoszenie, przejrzeć nadesłane aplikacje i wyselekcjonować najodpowiedniejszych kandydatów, aby finalnie zaprosić ich na rozmowę i ocenić kompetencje. Wybranie najlepszego kandydata, któremu zaproponujemy współpracę co jest już ostatnim etapem. Tyle w teorii. W praktyce jest znacznie mniej różowo, zwłaszcza w branży IT, gdzie specjalistów jest taki niedostatek, że samo zamieszczenie ogłoszenia często nie generuje żadnej kandydatury. O specjalistów IT trzeba walczyć. Dla wielu firm – zwłaszcza tych, których działalność nie opiera się na technologii, może okazać się to wysiłek ponad możliwości. A przecież bez pracowników sektora IT bardzo trudno dziś funkcjonować, niezależnie od branży.

Komu powierzyć rekrutację IT?

Proces rekrutacyjny w Polsce trwa średnio 59 dni (badanie ICAN Research). W przypadku poszukiwania specjalistów IT, zwykle trwa jeszcze dłużej. Aby szybciej i przede wszystkim skutecznie znaleźć odpowiedniego kandydata, warto rozważyć outsourcing procesu rekrutacji. Powierzając zadanie wykwalifikowanym ekspertom, zwiększamy prawdopodobieństwo, że proces zakończy się po naszej myśli.

Trudności z pozyskaniem odpowiedniego kandydata na stanowisko z sektora IT ma aż 30% pracodawców (Raport Salesforce dotyczący branży IT). Co ciekawe, problem nie dotyczy wyłącznie małych firm – ponad 62% stanowią podmioty zatrudniające ponad 250 pracowników. Z czego to wynika?

Jednym z największych wyzwań rekrutacji informatyków, programistów i innych specjalistów sektora IT, jest sama możliwość wyboru kandydata. Coraz częściej osób, które spełniłyby wszystkie nasze oczekiwania na rynku jest niewiele, a zabiega o nie całe grono firm i rekruterów – choćby z tego powodu ich pozyskiwaniem musi zająć się osoba z dużym doświadczeniem. W wielu przypadkach tak się jednak nie dzieje. Firmy, które posiadają własne działy HR, zwykle starają się samodzielnie znaleźć kandydata. Jeżeli firma dysponuje działem IT, który jest w stanie udzielić swojego wsparcia podczas rekrutacji, być może uda się znaleźć odpowiednią osobę, w innym razie trudno będzie zweryfikować rzeczywistą wiedzę i umiejętności kandydata. W przypadku sektora technologii rekruterzy potrzebują większego poziomu wiedzy specjalistycznej, aby z powodzeniem dopasować kandydatów do stanowiska. Tutaj właśnie uwidacznia się przewaga wyspecjalizowanych agencji.

Czym kierować się decydując się na współpracę z agencją rekrutacyjną?

Modeli współpracy jest wiele, jednak ostatecznie wszystko sprowadza się do finansów. Najczęściej agencja rekrutacyjna pobiera opłatę dopiero po zatrudnieniu wybranego przez nią kandydata, ale zdarza się też, że firma musi najpierw uiścić opłatę początkową. W tym drugim przypadku warto ustalić okres gwarancji, czyli maksymalny czas na dostarczenie kandydata, który będzie spełniał nasze założenia. Jeżeli mimo upływu okresu gwarancji, agencji nie uda się takiego pozyskać, zwraca opłatę. Koszty, które trzeba ponieść nie są małe – zazwyczaj jest to równowartość miesięcznego wynagrodzenia specjalisty, którego poszukujemy – ale pamiętajmy, że nie ma bezkosztowej rekrutacji. W ostatecznym rozrachunku jest to lepsze rozwiązanie, niż gdyby wewnętrzny rekruter przez kilka miesięcy, bezskutecznie poszukiwał odpowiedniej osoby, albo gdyby wybrany przez niego pracownik finalnie nie sprawdził się na swoim stanowisku.

Kluczową kwestią jest profesjonalizm agencji – to ona będzie reprezentować naszą firmę i jej wizerunek przed kandydatami. Warto prześledzić profile rekruterów na portalach typu LinkedIn czy GoldenLine i przeanalizować takie kwestie jak doświadczenie (zwłaszcza w branży IT), ilość kontaktów, opinie, formę zamieszczanych postów i ogłoszeń.

Jedną z zalet wewnętrznych rekrutacji jest możliwość zweryfikowania kandydata pod kątem dopasowania do wartości firmy. Decydując się na outsourcing procesu zatrudniania kandydata nie musimy pozbawiać się tej możliwości. Ważne, by już na samym początku dokładnie ustalić kilka rzeczy – przekazać firmie dokładne kryteria, na jakim kandydacie nam zależy, jakie powinien posiadać umiejętności, jakimi wartościami, etyką zawodową powinien kierować się na co dzień. Przywilej podjęcia ostatecznej decyzji zawsze należy do nas– rekruter zweryfikuje kandydata pod kątem merytorycznym, ale to my podejmiemy ostateczną decyzję. Wszystko sprowadza się do komunikacji – zanim zdecydujemy się na współpracę, ustalmy wszystkie nurtujące nas kwestie.